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全國政協(xié)委員、華堅集團董事長張華榮做客新華網(wǎng)2018全國兩會特別訪談。新華網(wǎng) 楊锘攝

　　新華網(wǎng)北京3月12日電（索煒）12日，全國政協(xié)委員、華堅集團董事長張華榮做客新華網(wǎng)2018全國兩會特別訪談。席間，張華榮從自身角度闡述了“走出去”企業(yè)面臨的文化、人才、金融問題，并介紹了華堅集團在這些方面的實踐經(jīng)驗。

　　以下為訪談主要內(nèi)容：

　　新華網(wǎng)：華堅在“走出去”的過程中，畢竟是從中國到非洲，在文化交融方面有沒有遇到障礙？怎樣化解？

　　張華榮：我們有很多坎坷的過程。2011年剛走出去的時候，我們面臨語言溝通的問題，當時要講中文、講英文，還要講埃塞俄比亞當?shù)氐谋镜卦挕ｉ_一個會，本來只需要半個小時，可能多種語言的轉(zhuǎn)換就需要2個小時，很多語言意義得不到充分體現(xiàn)?，F(xiàn)在這個問題已經(jīng)解決了，我們要求中國干部一定要學(xué)當?shù)卣Z言，尊重當?shù)匚幕?；另外，當?shù)馗刹?，如埃塞俄比亞的干部也要學(xué)中文。通過互相學(xué)習(xí)語言解決溝通的問題。

　　在文化方面，華堅經(jīng)過這么多年在非洲的發(fā)展，總結(jié)了幾點經(jīng)驗。一是我們所有的規(guī)章制度要在當?shù)氐姆煽蚣芟?，尊重當?shù)氐姆蓙硗晟莆覀兤髽I(yè)的規(guī)章制度，對國家來講是合法的，對企業(yè)來講是合規(guī)的。二是非洲的制造業(yè)很少，華堅過去的比較早。我們建立企業(yè)的管理規(guī)章制度，在員工中形成熱愛工作、熱愛社會、熱愛國家、熱愛企業(yè)的彼此信賴的企業(yè)文化，給非洲員工提供了規(guī)范的行為準則。

　　新華網(wǎng)：華堅如何充分依托“一帶一路”、中非合作、南南合作這三大平臺，發(fā)揮國際人才戰(zhàn)略、提升人才競爭力？

　　張華榮：通過“一帶一路”倡議，以及到非洲去，我們也發(fā)現(xiàn)人才確實是很大的瓶頸。我認為通過企業(yè)的發(fā)展愿景，通過企業(yè)規(guī)范的標準培訓(xùn)，解決人才問題有兩點：第一是到外面找人才，第二是進行內(nèi)部培訓(xùn)。外面找人才是要找高端人才、國際化人才，比如會計師、律師、懂國際貿(mào)易的人。此外，更重要的是加強內(nèi)部培訓(xùn)，把“一帶一路”沿線國家的需求羅列出來，進行全面的培訓(xùn)考核。華堅在這個方面有很好的經(jīng)驗，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大的幫助。

　　新華網(wǎng)：華堅在“走出去”的過程中，有沒有在金融方面獲得支持？

　　張華榮：在金融方面，確實需要國家提供穩(wěn)定的政策，要對“一帶一路”倡議下走出去的企業(yè)提供差異化的融資條件、差異化的擔保條件，要用穩(wěn)定的政策條件支持“一帶一路”企業(yè)“走出去”。出去發(fā)展，融資是很重要的，融不到資，發(fā)展會很有限。我們期待著國家對“一帶一路”企業(yè)給予更多務(wù)實的融資支持，提供穩(wěn)定的融資政策。