全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長曾光安（左）做客國資委和新華網(wǎng)共同推出的“對話新國企·奮進(jìn)新時代”系列訪談。新華網(wǎng) 楊锘攝

　　新華網(wǎng)北京3月9日電（陶歡）9日，全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長曾光安做客新華網(wǎng)2018全國兩會特別訪談，曾光安認(rèn)為，如何把員工培養(yǎng)成具有國際競爭力的專業(yè)人才，是對所有企業(yè)的一個大挑戰(zhàn)。

　　以下是訪談主要內(nèi)容：

　　新華網(wǎng)：您覺得如何通過黨建和文化建設(shè)激發(fā)員工工作的積極性？

　　曾光安：黨建工作是我們國有企業(yè)的中心工作，也是我們認(rèn)為最重要的一項工作?；鶎狱h組織要成為我們的戰(zhàn)斗堡壘，每一個黨員要成為先鋒模范，如何通過十九大精神的進(jìn)一步貫徹、宣傳和執(zhí)行，使柳工的每一個黨員都能夠充分理解新時代思想，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、國際競爭力是非常關(guān)鍵的。

　　第二，我們要對廣大的員工進(jìn)行廣泛的教育、培養(yǎng)，在新的競爭環(huán)境下、新的社會背景下實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營的各項指標(biāo)，這就需要員工的專業(yè)技能、精神狀態(tài)和競爭意識進(jìn)一步加強。

　　第三，我們要把國有企業(yè)黨建工作與我們企業(yè)的文化建設(shè)有機結(jié)合起來。柳工有一千多個國際員工，怎樣把柳工的企業(yè)文化，結(jié)合中國新時代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要創(chuàng)新的地方，也是柳工未來企業(yè)管理和黨建工作的特點。

　　新華網(wǎng)：在培養(yǎng)國際化人才方面，柳工有哪些經(jīng)驗可以分享？

　　曾光安：根據(jù)過去15年的經(jīng)驗，我認(rèn)為有兩點：一是以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔。我們通過一系列辦法招聘了一批國際一流的技術(shù)專家，同時在上海、北京招聘了一批國內(nèi)經(jīng)營方面的專業(yè)人才。對于柳工而言，要從事國際經(jīng)營對我們的挑戰(zhàn)比其他地方的挑戰(zhàn)還大，所以我們也進(jìn)行了大量的內(nèi)部的培訓(xùn)和培養(yǎng)，與國際一流的咨詢公司進(jìn)行項目合作，培養(yǎng)我們的專業(yè)人才，提升專業(yè)水平。

　　第二方面是在實踐中培養(yǎng)，柳工有一大批優(yōu)秀的經(jīng)理人員和技術(shù)人員，我們把他們放到國際上去鍛煉，這些年我們組成了一支國際經(jīng)營團隊。人才的發(fā)展是一個不斷發(fā)展和完善的過程，所以面對未來新的競爭新的經(jīng)營環(huán)境，我們還需要不斷創(chuàng)新對人才培養(yǎng)、發(fā)展以及招聘的方式，這是國有企業(yè)的永恒主題。如何把員工發(fā)展成具有國際競爭能力的專業(yè)人才，這是對所有企業(yè)的一個大挑戰(zhàn)。