新華社成都１２月２７日電（記者楊進）“跨界融合的過程中，新興媒體人才的成長比成功更重要?！保玻度沼诔啥寂e辦的第五屆中國新興媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大會上，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)人才學(xué)研究中心秘書長丁雪峰接受記者采訪時表示，跨界融合的大背景下，新興媒體人才的發(fā)掘、培育、管理也需要創(chuàng)新。
“傳統(tǒng)媒體和新興媒體通過融合轉(zhuǎn)型最終會合而為一，傳統(tǒng)媒體大量消亡，新興媒體成為主流。新興媒體人才從何而來？”丁雪峰表示，新興媒體人才主要來自兩個方面，一是從傳統(tǒng)媒體發(fā)掘可適應(yīng)轉(zhuǎn)型新興媒體的人才，給他們提供更多跨界交流學(xué)習(xí)的成長機會；二是在其他行業(yè)中選拔合適人才進入新媒體產(chǎn)業(yè)，讓他們通過媒體工作實踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)成為新興媒體人才。
“由于一些新媒體產(chǎn)品的績效成果很難進行量化評估，或者投資周期較長，短期都是虧損經(jīng)營，單純通過‘以結(jié)果論英雄’的績效考核來決定薪酬對于新媒體企業(yè)員工并不適用，也會影響員工的創(chuàng)新積極性和主動性。”丁雪峰認為，對于新興媒體人才應(yīng)給予更多尊重和自主性，結(jié)合員工的能力、個人成長兩方面實行寬帶薪酬方式和彈性工資制，會有效提升員工滿意度和敬業(yè)度。
在新興媒體行業(yè)中有越來越多的９０后成為主力軍，在丁雪峰看來，新一代的年輕從業(yè)者往往擁有更多創(chuàng)新力，對于他們的“突發(fā)奇想”應(yīng)通過“輕管理”方式進行激勵，給予年輕員工更多自主權(quán)和自我成長、成熟的寬容環(huán)境。
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