12月7日，北京整合医学学会精益医疗管理分会成立大会暨首届北京精益医疗管理大会在京举行。来自卫生行政部门、医疗机构、学术组织的300余名代表齐聚一堂，围绕精益管理与整合医学融合发展深入探讨，为医疗行业向"质量效益型"转型凝聚共识。

“在我国医疗卫生事业从规模扩张转向内涵发展的关键阶段，精益医疗管理分会的成立恰逢其时。”北京市卫生健康委员会副主任陈航指出，精益管理所倡导的“消除浪费、优化流程、创造价值”理念，与当前国家推动公立医院高质量发展的政策导向高度契合。期待分会建设成为兼具理念高度、方法深度与服务温度的专业学术平台，让精益医疗的“北京经验”辐射全国，为我国医疗卫生事业高质量发展贡献智慧与力量。

作为分会依托单位的航空总医院，历经十余年探索形成的6S精益管理实践体系，为行业提供了可借鉴的"北京样本"。航空总医院党委书记朱烨烽表示，医院自2010年引入6S管理以来，摸索走出一条从注重形式到业务融合、从环境改造到质量提升的内涵式发展之路。未来，医院将全力支持分会工作，推动精益管理理念传播与实践落地，完善精益管理评价体系，促进经验交流与资源共享为提升我国医院整体管理水平作出应有贡献。

北京整合医学学会常务副会长杜亚宏强调，在DRG/DIP支付方式改革全面推进的背景下，分会应着力构建“以患者为中心、以流程改进为牵引、以效率变革为驱动、以质量提升为目标”的新型医院精益管理模式。

新当选的分会主任委员、航空总医院副院长江龙来指出，精益医疗管理的核心在于通过系统化工具与持续改进，实现医疗资源优化、服务流程精细、质量安全全面提升。分会将以6S管理实践为基础，重点推进四方面工作：一是构建协同创新平台，共探发展新路径；二是构建标准化评价体系，为各级医疗机构提供科学依据；三是启动“精益医疗管理骨干培养计划”，培育复合型管理人才；四是促进实践与研究融合，推动理论研究与实践探索互促共进，建立案例库与知识共享平台，助力医疗机构实现质量、安全与效率的全面提升。

在学术交流环节，与会专家围绕围绕精益医疗、价值医疗、品质医疗、精益工具等议题展开深入交流，分享了AI、FMEA、BSC、RCA、QCC、6S等现代管理工具在医疗场景中的应用实践，为医疗机构提升管理效能提供了多元解决方案。

分会的成立，标志着我国医疗精益管理进入体系化推进、多中心协作的新阶段，将为推动公立医院高质量发展注入新的管理动能。