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CEO的“交接棒”

賈躍亭的“前世”

蒙眼狂奔的賈躍亭帶領(lǐng)樂視進行瘋狂的燒錢擴張，依靠的樂視網(wǎng)股權(quán)質(zhì)押與不斷入局的投資人來支撐，并在曝出資金鏈緊缺的危機中引入戰(zhàn)投，但是其股權(quán)質(zhì)押在股價下跌之后已經(jīng)遭遇風(fēng)險并且其股權(quán)幾乎全數(shù)質(zhì)押。[點擊詳細]

梁軍技術(shù)出身，轉(zhuǎn)型之后轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人，有數(shù)十年的硬件廠商工作經(jīng)驗，加入樂視已經(jīng)5年有余。除了負(fù)責(zé)樂視致新業(yè)務(wù)以外還擔(dān)任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理，他對樂視各大體系了如指掌。樂視內(nèi)部人士口評價，梁軍是個實干家，能夠讓樂視致新在激烈競爭的電視紅海中打出一片天地，難能可貴。他相比賈躍亭少了些夢想與創(chuàng)新進取，但是也多了幾分腳踏實地。[點擊詳細]

“誰的樂視”

是朋友還是買賣？

賈躍亭：和孫總更多的是朋友

孫宏斌：我是生意人，這就是筆買賣

樂視網(wǎng)有了專職CEO

賈躍亭說，“樂視生態(tài)管理架構(gòu)有了較大提升，樂視網(wǎng)第一次有了專職的CEO。由于業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，而自己身兼數(shù)職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營管理上、財務(wù)核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調(diào)整?！?a target="_blank">[點擊詳細]

權(quán)利轉(zhuǎn)移到董事會

融創(chuàng)中國成為樂視網(wǎng)的二股東后，權(quán)力真正轉(zhuǎn)移到了董事會?！皠?chuàng)業(yè)期的企業(yè)肯定不是董事會來決定的，當(dāng)一個企業(yè)進入快速發(fā)展期的時候，對管理層的要求更高。我們認(rèn)為，樂視網(wǎng)已經(jīng)進入到準(zhǔn)成熟的階段，快速發(fā)展期，需要由董事會進行管理，讓治理架構(gòu)變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業(yè)?！辟Z躍亭稱。[點擊詳細]