12月4日，新华网“国际看点”纵论天下特别年会在海南博鳌举办。本届年会以“跨境布局——中国企业下一程”为主题，来自知名高校、科研院所的国际政治经济领域权威专家，与多位企业家齐聚一堂，共话世界大变局下中国企业出海破局的机遇和挑战。年会期间，北京市振邦律师事务所执行主任、高级合伙人徐静静结合实践案例，深入剖析中国企业出海的机遇、挑战与核心破局之道，为新时代企业“走出去”提供了务实参考。

徐静静在发言中指出，中国企业出海已完成从“产品出海”到“品牌出海”，再到如今“生态出海”的迭代升级，海外市场的机遇与挑战并存。以中国矿业企业海外开发金矿为例，当地丰富的矿产资源与中国完备的工业体系、先进的开采技术形成天然互补，企业成功获取矿权，既是前瞻性的战略布局，更精准把握了“一带一路”合作的重要机遇，彰显了中外产业协同发展的巨大潜力。

但出海之路并非坦途，深层次的“软环境”挑战更需企业审慎应对。徐静静将挑战归结为两大核心层面：其一为人文理念的差异带来的“效率冲突”。中国企业“吃苦耐劳、效率为先”的奋斗基因，使得赶工期、抢进度成为常态，而当地文化强调工作与生活的清晰界限，法定工时之外拒绝加班成为普遍共识，这给矿业项目的人力资源管理和工程进度规划带来直接考验；其二是技术标准及思维模式的磨合难题。按照当地规定，项目需由本土设计院完成，但当地设计理念与技术方案，与国内领先的装备制造水平和工程实践存在差距。尽管企业探索出“先委托国内顶尖设计院制定最优方案，再与当地设计机构沟通采纳的路径，但理念差异与技术标准对接的深层挑战仍未完全化解。

面对“规则出海”和“文化融合”的深水区，徐静静提出，中国企业需锻造三大核心能力：一是“硬合规”能力，不仅要严格遵守当地法律法规，更要深刻理解其背后的立法精神与商业伦理；二是“软融合”能力，要以当地员工可接受的方式开展管理，充分尊重当地的文化习俗、价值观念和生活方式；三是“巧创新”能力，在严守当地规则的前提下，通过技术合作、联合研发等灵活方式，推动中国产业优势平稳落地。

作为伴随中国企业出海成长的法律从业者，徐静静表示，行业角色正从守住风险红线的“守门员”，向前置化参与战略规划的“导航员”转变。法律服务的核心价值，不仅在于处理显性的法律风险，更在于提前预判文化鸿沟与规则差异，为企业设计既能把握海外机遇、又能行稳致远的出海航线。